Dyrektor POSiR Ryszard Żukowski: Człowiek prezydenta Poznania do zadań specjalnych

Czy to się udało? Sam zainteresowany odmówił odpowiedzi na te pytania. Szykuje się do opuszczenia POSiR-u i powrotu na poprzednio piastowane stanowisko dyrektora biura audytu wewnętrznego i kontroli Urzędu Miasta. Tak się umówił z prezydentem, że zrobi porządki w POSiR i wrócić do magistratu. Jego następcą będzie Zbigniew Madoński, który wygrał konkurs i obejmie fotel dyrektora POSiR najwcześniej 15 marca, a najpóźniej 1 kwietnia.

Jakie są efekty dwuletnich porządków Żukowskiego w POSiR? Już w pierwszych miesiącach działania nie brakowało śmiałych decyzji. Dyrektor postanowił przewietrzyć szeregi. I tak pracę stracił kierownik Areny, nowy gospodarz pojawił się też w Camping-Hotelu Malta i na stadionie. W listopadzie zeszłego roku zwolniony został z kolei Jarosław Spaleniak, zastępca dyrektora ds. finansowych (sprawa toczy się w sądzie pracy).

Nowy dyrektor próbował też uporządkować to, co jego zdaniem od lat było nie załatwione w kontekście dwóch głównych obiektów POSiR - Malty i Areny. Choć próby odkupienia praw autorskich do obu projektów ostatecznie się nie powiodły, nowy zarządca ma przygotowane pole do działania.

Za to dyrektor opracował plan strategii POSiR na kolejne lata.

Kariera Żukowskiego to jednak nie tylko odważne i śmiałe decyzje. Bo choć kreował się on na twardego gracza względem operatora stadionu, faktycznie zarekomendował prezydentowi umorzenie 2 mln złotych kary umownej nałożonej na operatora.

Znacznie bardziej zdecydowany był względem projektanta Stadionu Miejskiego, którego POSiR pozwał o 7,9 mln zł (błąd w materiale wykorzystanym do ocieplania trybun). Czy to była dobra decyzja, okaże się jednak dopiero po ogłoszeniu wyroku.

Kompletnym fiaskiem zakończyły się próby znalezienia dzierżawcy Rusałki. Najpierw wybuchła afera, że Żukowski chce oddać ten teren w dzierżawę fundacji Familijny Poznań bez przetargu, a gdy ten w końcu ogłoszono nie zgłosił się żaden chętny. Umowa z dzierżawcą miała zostać zawarta na 15 lat, który miał zainwestować w ciągu trzech lat co najmniej 800 tys. zł.

Choć akurat w tym przypadku trudno obarczać winą za niepowodzenie dyrektora. Żukowski jeszcze przed ogłoszeniem przetargu miał wątpliwości czy znajdzie się chętny. Powód? Kosztowne inwestycje, restrykcyjny plan miejscowy, który znacznie ogranicza działania potencjalnego dzierżawcy i ewentualne zyski. Podobne wątpliwości miał także Jakub Jędrzejewski, szef komisji sportu Rady Miasta.

Kontrowersyjna była też decyzja o zamknięciu basenu w parku Kasprowicza.

- To tanie miejsce letniego wypoczynku dla wielu okolicznych mieszkańców - twierdzi Andrzej Chyliński , dzierżawca obiektów. - Wystarczył choć częściowy remont obiektu.

Również osoby związane z POSiR nie ukrywają, że nie trzeba było zamykać basenu.

Czym zarządza dyrektor POSiR?

Poznańskie Ośrodki Sportu i Rekreacji zarządzają największymi sportowymi obiektami w Poznaniu.

1. Stadion Miejski - choć obiekt ma swojego operatora, zadaniem POSiR jest jego kontrola i egzekwowanie umowy. Na jej podstawie miasto zarabia kilka milionów złotych rocznie.
2. Malta - rekreacyjna perła Poznania, to nie tylko tereny spacerowe, ale przede wszystkim jeden z najnowocześniejszych torów regatowych na świecie. Poza tym na Malcie znajduje się zarządzany przez Ośrodki Camping-Hotel.
3. Arena - tam odbywają się nie tylko imprezy sportowe, takie jak mecze siatkówki, ale też największe w mieście koncerty.
4. Chwiałka - kompleks sportowy obejmuje pełnowymiarowe, zadaszone lodowisko oraz basen sportowy.
5. Młodzieżowy Ośrodek Sportu - w MOS odbywają się zawody międzyszkolne.

Rusałka bez dzierżawcy, a POSiR z wizją działania

PLUSY

• Strategia rozwoju POSiR. Choć obecnie trudno mówić o jej realizacji, wytyczono cele działania do 2030 roku.
• Próba uregulowania kwestii praw autorskich do Malty oraz Areny. Na razie konkretów brak, ale duży plus za próbę uporządkowania tych spraw.
• Opracowanie procedury antykorupcyjnej w POSiR.
• Twardy kurs na projektanta stadionu - skierowanie do sądu pozwu na 7,9 mln zł.
• Dokończenie budowy dachu nad lodowiskiem "Chwiałka".
• Otwartość w informowaniu opinii publicznej o działaniach podejmowanych przez POSiR.
• Śmiałość w podejmowaniu decyzji - zwolnienie kilku pracowników POSiR, którzy nie spełniali oczekiwań dyrektora.

MINUSY

• Namówienie prezydenta do umorzenia 2 mln zł kary umownej operatorowi stadionu.
• Porażka w sprawie wydzierżawienia Rusałki. Najpierw sprawa miała zostać załatwiona bez przetargu, ostatecznie nie udało się znaleźć chętnego na zajęcie się tym terenem.
• Zamknięcie pływalni w parku Kasprowicza. Nie podjęto trudu, choć częściowego remontu obiektu, by poznaniacy mogli z niego korzystać.
• Mniej pieniędzy na Poznański Maraton co w efekcie doprowadziło do tego, że nie jest to już największa tego typu impreza w kraju.
• Nie wypracowano nowej struktury organizacyjnej, która pozwoliłaby efektywniej zarządzać istniejącym majątkiem. Poszczególne obiekty to właściwie "państwa w państwie".