Podatki: Firmy rodzinne nie mogą liczyć na ulgi

Firmy rodzinne charakteryzują się większa stabilnością i zaangażowaniem właściciela, który patrzy na rozwój firmy wdłuższej perspektywie. Częściej niż firmy nierodzinne zatrudniają na etat, więc mają bardziej oddanych pracowników. Tak różowo nie było jednak na początku lat 90. 

- Na początku transformacji do firm rodzinnych podchodziło się z dystansem, ryzyko ich finansowania było oceniane jako wysokie. Dzisiaj te firmy mają już duże doświadczenie, własne know-how, działają długodystansowo, stosunkowo szybko podejmują decyzje, a jednocześnie mają jasno określone strategie rozwoju, na których chcą się koncentrować - wymienia Krzysztof Łabowski z Banku Millenium. -  To wszystko powoduje, że podejście banków istotnie się zmieniło, a firmy rodzinne stały się partnerem godnym zaufania, doceniającym współpracę w  długiej perspektywie.

Środki unijne, z których firmy rodzinne szeroko korzystały, często wymagały wsparcia opierającego się na finansowaniu kredytem bankowym.

- Rozmawiamy o sprawach finansowych często bezpośrednio z  właścicielami. Twórca biznesu jest kluczowym gwarantem bezpieczeństwa środków, jakie bank pożycza firmie - mówi Krzysztof Łabowski. - Bank jest przygotowany na kompleksową obsługę firmy rodzinnej: wspieramy inwestycje firm, ich politykę sprzedaży, zakupów oraz zabezpieczamy transakcje walutowe.

Ulgi podatkowe? Nie u nas
Potencjału firm rodzinnych nie zauważył jednak jeszcze prawodawca. - Firmy rodzinne nie mają żadnych ulg, a to duża słabość polskiego systemu prawa - mówi Rafał Lorek, ekspert w zakresie inwestowania i zarządzania majątkiem. - Z punktu widzenia gospodarki widać to zaniedbanie, bo firmy rodzinne stanowią jej ważną część - dodaje.

Zdaniem ekspertów problem widać szczególnie w przypadku dużych firm, które składają się z kilku spółek. Jeśli jedna zbankrutuje, a druga ma zyski, to zbilansowanie strat wcale nie jest takie oczywiste. - Jeśli posiadam kilka firm należących do rodziny, to powinny być one w tani iprosty sposób traktowane poda-tkowo jako jeden biznes - wyjaśnia Rafał Lorek. -  W ten sposób 2 miliony straty w jednej firmie pomniejszą mi zysk 4 milionów w drugiej firmie i zapłacę mniejszy podatek. Dodatkowo mogę łatwiej rozwijać majątek rodzinny jako całość przy przekazywaniu go następnym pokoleniom.

Z własnego portfela
O tym, że należy mądrze i bezpiecznie zarządzać majątkiem prywatnym zapomina wielu przedsiębiorców. Oprócz majątku firmy siłą rzeczy gromadzi się majątek poza firmą, który często jest zaniedbywany, bo przedsiębiorcy są całkowicie pochłonięci firmą. 

- Bardzo często majątek firmy i majątek prywatny są traktowane jako jedność. Dzięki temu właściciel sam może firmie udzielić pożyczki lub zabezpieczyć kredyt. To świadczy o dbałości o biznes - mówi Rafał Lorek. - Jednak z biegiem lat majątek prywatny jest coraz większy i setki tysięcy złotych marnują się przez na przykład niewykorzystane okazje.

Słabości firm rodzinnych
Ograniczone zaplecze kapitałowe, niechęć do oddawania części obowiązków wraz z rozwojem firmy, koszty zatrudnienia odbijające się na rentowności firmy - to zdaniem ekspertów finansowych główne słabości firm rodzinnych. Do tego dochodzi czasem brak przejrzystości w przepływie gotówki pomiędzy kontem firmy a kontem prywatnym. - Znaczenie dla banku ma również sukcesja, ponieważ proces ten jest zawsze obciążony ryzykiem, szczególnie, jeśli chce się go przeprowadzić w krótkim czasie - mówi Krzysztof Łabowski.

Kongres Biznesu Rodzinnego
Międzynarodowi eksperci, czołowi przedsiębiorcy, przedstawiciele świata nauki i biznesu przyjadą w czwartek do Poznania. Kongres Biznesu Rodzinnego odbędzie się w stolicy Wielkopolski po raz drugi. Jednym z głównych tematów będzie sukcesja, która jest najbardziej aktualnym tematem dla współczesnych firm rodzinnych. Wśród panelistów znajdą się Jakub Jędrzejewski, zastępca prezydenta Poznania Anna Sobko-wiak, prezes Pani Teresa Medica Ewald Raben, właściciel Raben Group Piotr Voelkel, współwłaściciel Grupy Vox czy Jacek Santorski, psycholog biznesu.

WRÓĆ NA STRONĘ GŁOSU WIELKOPOLSKIEGO