Sejmikowe szpitale do komercjalizacji. Będą cięcia!

CZYTAJ KOMENTARZ DNIA:
Czy to już koniec zadłużania

Tymczasem zarząd województwa planuje w reorganizację, która ma sytuację uzdrowić. Cięcia kosztów dotyczyć będą przede wszystkim administracji. Mogą one jednak dotknąć także pacjentów.

PRZECZYTAJ TAKŻE:
Radni na urlopie - nie wrócą na sesję o służbie zdrowia!
Sejmik: Sesja nadzwyczajna ws. służby zdrowia nie doszła do skutku

Opozycyjni radni SLD i PiS latem domagali się zwołania nadzwyczajnej sesji sejmiku, która miała być poświęcona sytuacji finansowej placówek służby zdrowia będących pod nadzorem samorządu wojewódzkiego. W ich ocenie, to właśnie niewystarczający nadzór powoduje narastanie długów. Na sesji nie było jednak dyskusji na ten temat. Radni jedynie przyjęli informację zarządu.

- Sytuacja zaczyna się poprawiać - deklaruje Leszek Wojtasiak, wicemarszałek województwa odpowiedzialny za służbę zdrowia. - Nadal występują jednak napięcia wśród załóg niektórych placówek. Dotyczy to nielicznych pracowników pogotowia w Poznaniu i Kaliszu oraz szpitala zespolonego w Koninie.

W ocenie wicemarszałka przyczyną kiepskiej kondycji finansowej niektórych placówek wynika z braku dostosowania ich do niższych kontraktów NFZ w tym i ubiegłym roku. Zarząd ma plan wyjścia z problemów. Ma to być komercjalizacja wszystkich placówek (prywatyzacja w żadnej formie nie jest planowana) i ich konsolidacja. 25 jednostek ma zostać połączonych 6-7 spółek.

- Odpowiedź jak to zrobić ma dać audyt, który powinien być gotowy na początku przyszłego roku - mówi Leszek Wojtasiak. - Wybór wariantu zdecyduje ile dokładnie spółek zostanie powołanych.

Jeden z nich zakłada np. połączenie pogotowi lub przyłączenie tych placówek do szpitali zespolonych. Podobnie ma być ze szpitalami psychiatrycznymi. Zadaniem prezesów ma być dostosowanie potencjału (sprzętu i personelu) do uzyskanych kontraktów. To może oznaczać zwolnienia lub zmiany w funkcjonowaniu niektórych oddziałów. Wszystko ma zostać wykonane w taki sposób, by nie zmniejszyć dostępności usług medycznych.

To może być trudne zadanie. Przykładem szpital zespolony w Lesznie, w którym jest za mało chorych a i kontrakty NFZ są zbyt małe. Wykorzystanie potencjału szpitala wynosi obecnie zaledwie 61 proc.